在电子商务热兴起的时候，有一种新的电子商务模式C TO B曾经轰动一时，从理论上讲，他们比亚马逊模式更贴进互联网，能为消费者带来更大的实惠，可奇怪的是这一种新的电子商务模式众多分支没有一家能够长大，反而在迅速冷却的互联网中率先出局。

　　（1）菏兰式拍卖

　　商品的价格每过一定时间自动下调，所有想购买该商品的消费者可根据自己的承受能力选择合适的时间下单。

　　（2）集体(集团)购买、砍价

　　互不相识的消费者在网上相中同一商品，可充分发挥互联网跨越空间的功能，组成一个大的购买团队向商家集体砍价，以批发的价格达到省钱的目的。

　　（3）比较购物模式

　　作为为数不多还活着而且继续受到消费者、企业、投资人追捧的电子商务模式，比较购物更多的充当中间人的角色，他们象寄生虫一样依托在零售商身上，不管是传统零售商还是电子商务零售商，他们的生存空间即希望于零售商的分散，随着零售垄断现象的出现，会逐渐灭亡。

　　（4）标价求购

　　需求方将自己对于某一产品或服务设定一个认可的价格，由可以提供这一产品或服务的企业来配对，这是对商业模式一次比较大胆的创新，在符合互联网特性上无疑走在前面。

　　（5）iDerive.com模式

　　在iDerive.com的网站上，消费者需要接受的核心理念不是“让你自己确定价格”，而是“要么省钱，要么赚钱”。对于消费者决定要购买的产品，设定一个价格，在随后的几天里你将不会知道iDerive能不能为你按照约定价格提供产品。如果这家网站办不到的话，你就会得到一笔事先约定好的现金赔偿。听起来简直是疯了，这个概念有着坚实的宏观经济理论基础。这等于是股票和商品期权合约的一种变异形式。iDerive的供货商实际上购买了消费者的一个看跌期权，使供货商拥有了以固定价格出售产品的权利。对iDerive的供应商来说，这样的好处是可以更好地控制库存，在送货以前，供应商都可以更高的价格兜售。 　　比起亚马逊式电子商务，这些新兴的商业模式不但将传统的商业零售与互联网结合到一起，还吸收了其他行业的一些特点，可以更好的体现“以人为本”，可惜没有几家能做大，最多只是作为商业零售的花边新闻存在，别说威胁传统零售商，连亚马逊的成就也达不到。

　　这些创新确实是好的商业模式，改变了过去几千年企业占主导地位的局面，但没有成功，（最少目前没有）原因很简单，指导思想正确，懂得从其他行业吸收营养，弥补自己的不足；小方向错误，所吸营养药不对症；策略更是一塌糊涂。

　　首先，一种商业模式要想成功，要想成为未来社会的主流，必须做到消费者购物方便、快捷。如果亚马逊式电子商务的送货时间已经让消费者头痛的话，大多数C TO B电子商务长久的购物时间就更是让人不堪忍受。

　　其次，人的欲望是无止境的，过分重视商品价格对消费者的吸引力，给消费者太大的权利不但电子商务公司的利润无法得到有效保证，商品提供者的利润也无法保证，而且企业失去利润的同时得不到其他方面的补偿，在这种情况下，怎能指望企业支持这些电子商务模式。结果这些C TO B模式大多成为剃头挑子一头热，讨好了消费者得罪了企业。