2004年年初，我们可以平静地说，ERP是企业信息化的基础与核心是不需要争论的；企业管理是ERP的核心是不需要争论的；而作为企业管理的重要需求，ERP不会过时也是不需要争论的。

大抵在一年前的今天，媒体上出现了一些文章，提出了新的观念和想法，认为“ERP走上消亡”，“ERP已是明日黄花”。ERP厂商也不甘寂寞，类似《终结ERP》的出版物和文章开始大行其道……诸如此类，不过是一个意思：ERP过时了。

按照我们当时的理解，准确地说，应当是ERP的概念缺乏利用价值了，或者简单地说，有些人对ERP感到腻味了——然而，企业的资源计划管理是一种不具有时空限制的行为模式，ERP只是这种行为模式的符号，因此，ERP可能过时吗？

神州数码副总钱南强先生曾撰文反驳“ERP过时论”，他不厌其烦地通过数据、图表告诉人们，ERP是企业信息化的基础与核心。钱先生指着ERP与企业关系的结构图质问，没有这些东西，企业叫做什么？企业还干什么？

这些众所周知的道理应当不需赘述，而事实证明，当初“ERP过时论”的提出者也承认有些迷茫和误导，因此，2004年年初，我们可以平静地说，ERP是企业信息化的基础与核心是不需要争论的；企业管理是ERP的核心是不需要争论的；而作为企业管理的重要需求，ERP不会过时也是不需要争论的。

在这些前提下，我们再审视本期奉献给读者的《形势报告》文，就会发现，世上的事情，人们知道的永远少于不知道的，譬如ERP，今天看来，大多数人知道的都只是表面皮毛，而真实发生的，却在人们容易忽略的地方静静地发生。事实胜于雄辩，为一家之言的《形势报告》文用已经发生的事实，从一个积极、利好的角度向人们揭示了国内ERP的真相。

文章判断，2003年、2004年是ERP的“翻身年”，而不是“滑铁卢年”，ERP的茁壮成长意味着中国企业信息化，特别是中小企业信息化进入了一个崭新的阶段。文章表明，ERP已经从深入人心的概念普及阶段进入了务求实效的应用实务阶段，与ERP相关的IT咨询、监理、外包服务都得到了理解、重视和应用，这在若干年前是不可思议的。

值得关注的是，文章还透露，厂商开始表现出有勇气主宰自身命运的态势。大多数ERP厂商都已经意识到恶性价格战的恶果，并自觉站在同一战线，共同抵制用户不合理的要求。是所谓没有永久的朋友，但有永久的利益，而共同的自觉行动则表明，竞技者们已经意识到建立有利于共同发展的游戏规则的重要性和迫切性。

这一点正是本文想提示的重点。本报在春节前夕的一期题为《在困顿和绝望中守望的岁月里》的专栏文章中，有一句颇偏激的话说：“你们的游戏规则应当由你们来制定，由我们来制定你们的游戏规则，你们就完了。”这句话显然是针对IT当前厂商之间不择手段、毫无原则可讲的恶性竞争而言的，今天回过来看看，别有一翻趣味。

想必2004年的ERP市场会少了很多喧嚣和嘈杂，同时，在ERP一线也会多了很多产品、服务制胜的案例。这个结局对于ERP，本来在情理之中，但却没有料到，竟然要在否定之否定之后，才发现ERP原本是一个持久的、实实在在的东西，容不得半点虚张声势。